Энциклопедия современной юридической психологии - организации и текущего управления поо психологии

Психологические факторы организации управления играют роль «несущей психологической конструкции», устойчиво определяющей специфику функционирования управления и деятельности ПОО, их регулирующий потенциал. Психологически это все то, что повседневно сплачивает или разобщает его сотрудников данного ПОО, побуждает их к деятельности и различным отношениям, определяет единство и согласованность действий, уровень профессионализма и культуры (правовая психология коллектива, морально-психологический климат, групповые ценностные ориентации, нормы поведения, традиции и обычаи, организационные отношения, информационное взаимодействие, взаимоотношения, групповые цели и мотивы, особенности личностей руководителей и рядовых сотрудников, их интеллектуальный и профессиональный потенциал, уровень моральности и пр.) и в, конечном счете, успех. Все эти факторы, как компоненты организации управления представлены в четырех ее подструктурах: ценностно-целевой, организационных отношений, информационно-коммуникативная и управленческих воздействий (см. в разделе соответствующие им статьи). Значение организации управления можно проиллюстировать таким фактом из зарубежной практики: вновь назначенному руководителю дается около полугода для наведения порядка в фирме, органе, производстве; по истечении оговоренного времени, его отправляют в отпуск на месяц-два куда-нибудь подальше. Если за время его отсутствия работа организации ухудшилась, его увольняют как не справившегося с задачей организации управления.

Текущее управление представлено актами и процессами гибкого реагирования ПОО на повседневно возникающие в его жизни ситуации. Оно характерно динамичностью, ситуативной обусловленностью, большим по сравнению с факторами организационного уровня разнообразием и связано с принятием текущих управленческих решений, подбором людей для их исполнения, распределением заданий, мобилизацией исполнителей, контролем и др. (А.И. Китов).

Психологические факторы организации управления постоянно проявляются в текущем управлении, а то типичное, что постепенно начинает повторяться и меняться в текущем управлении, постепенно начинает изменять (положительно или отрицательно, в зависимости от качественных особенностей изменений текущего управления). Например, в ПОО может существовать четкая система распределения прав и обязанностей, но если его руководитель начинает постоянно вмешиваться в деятельность руководителей среднего и низшего звена, отменяя их решения, принимая решения за них, наказывая за инициативу и пр., то неизбежно начнет меняться должностная позиция этих руководителей, отношение к обязанностям и использованию прав, появится перестраховка, их работа станет ориентировать не на поиск лучших путей решения задач, а на избегание неудач и др.

Таким образом, управление ПОО органом представляет собой единство усилий по совершенствованию организации управления и оптимизации текущего управления.

(А.М. Столяренко)

Литература: Прикладная юридическая психология….Глава 5.